好企劃一頁剛剛好：簡單四步驟OGSM，再複雜的計劃，都能說清楚
在書店看了好企劃一頁剛剛好：簡單四步驟OGSM，再複雜的計劃，都能說清楚，內容精彩、愛不釋手，我就有一股衝動想要趕快入手。
我看的時候令我深陷其中、欲罷不能，看完還讓我回味無窮!
發現樂天購物網要比百貨公司更有競爭力，line給小雅看她也說這售價真的蠻合理的。
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想要購買好企劃一頁剛剛好：簡單四步驟OGSM，再複雜的計劃，都能說清楚的人可以和我一樣到樂天購物網購買喔!！
好企劃一頁剛剛好：簡單四步驟OGSM，再複雜的計劃，都能說清楚該商品熱烈促銷中。為避免買不到，欲購從速！
但是雪兒說買東西前要多比較，叫我google一下好企劃一頁剛剛好：簡單四步驟OGSM，再複雜的計劃，都能說清楚。
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好企劃一頁剛剛好：簡單四步驟OGSM，再複雜的計劃，都能說清楚有可能會被橫掃一空，入手要快！
到貨的速度還滿快的，一拿到好企劃一頁剛剛好：簡單四步驟OGSM，再複雜的計劃，都能說清楚之後，我覺得品質優良性能卓越、物超所值拉！
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
★英美亞馬遜讀者評價5顆星
★荷蘭商管年度暢銷書
樂天市場拍賣
★美國太空總署（NASA）、寶僑、可口可樂……都在用的企劃術
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原來，人類史上首次成功登入月球的計畫，
靠的就是這一套企劃術。（這麼厲害！）
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協助福斯汽車、海尼根、PayPal……多家國際企業找定位與策略的行銷顧問
馬克．馮．艾克（Marc van Eck）與艾倫．林豪茲（Ellen Leenhouts），
將他們在寶僑公司學到的OGSM企劃術加入更多元素，並濃縮在一張A4紙上，
只要簡單的四步驟，跟著本書循序漸進的步驟、提醒、練習與品牌案例分享，
就能化繁為簡，讓你的邏輯清晰，勇於取捨，更輕鬆做決策──
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．Objective──最終目的
釐清大方向，寫出你的願景，就是你最終想達到的成果。
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．Goal──具體目標
把願景具體化成數個目標，務必符合SMART特質。
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．Strategic──策略
為了到達目的地，而決定要走的路，也就是你往成功邁進的最佳路徑。
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．Measures──檢核
預期成果：在執行過程中，隨時檢討計畫是否有如預期。
執行重點：將策略轉化成實際的行動步驟。
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無論你是行銷人員、企劃人員、策展人、上班族、主管或任何團隊的一分子，
本書能幫助你──
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．讓你的目的、目標、策略和執行方案更明確
．你的企劃將更有效、更有說服力
．打破層級與界限、跨文化，快速和同事、主管分享你的想法
．與其他團隊或組織合作時，讓對方更容易進入狀況
???
快來測驗，你有多需要一頁好企劃？
【序言】 OGSM，?讓企劃更聚焦，更好執行
【推薦序一】化繁為簡，再複雜都能說清楚
【推薦序二】打破界線、跨文化、供靈感
【推薦序三】只要一頁，讓你邏輯清晰，輕鬆做決策
【推薦序四】幫你更勇於取捨，提高領導力
【前言】策略思考的好工具，實現你的夢想、想法與計劃
Part 1打好基礎，讓你成為企劃表達高手
第1章OGSM四步驟──最終目的、具體目標、策略、檢核
第2章NASA、寶僑、可口可樂……都在用的企劃術
第3章兩大元素，提高企劃成功率
第4章精準定位和商業分析，事前準備事半功倍
第5章策略思考的DNA：做什麼－如何做
Part 2如何完成你的一頁好企劃？
第6章最終目的──你想要達成什麼？
第7章具體目標──具備SMART特質
第8章策略──達到目的和目標的路徑
第9章檢核──預期成果與執行重點
Part 3企業與個人如何活用OGSM
第10章整合公司內部組織，讓所有人參與
第11章內化成習慣，有效管理計劃
【結語】熟練一頁好企劃，讓工作和生活都受益
【推薦序一】
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化繁為簡，再複雜都能說清楚
樂天購物網商城
──聯合利華食品亞洲、非洲與中東區營運部副總裁康妮．布蘭姆斯（Conny Bramms）
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充滿影響力、深具吸引力、實用度高，且跟我們今日所碰到的競爭挑戰具有高度關聯性。這就是新創公司（Business Opener）在過去的十三年，成功地提供給許多公司的優勢，也會在這本實用書中介紹給你。
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二○○一年，在新創公司成立之初，我就認識艾克與林豪茲了。而他們擬訂的OGSM計畫方法，很快地就成為新創公司的主要成就；且他們的方法隨著時間的推展而更加成熟進步，並在現實生活中獲得驗證，尤其在協助設定方向與建立一致性的策略行動上，非常有效果。
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回想起這些，我相信他們的成功至少有三個原因：
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第一，在今日急遽變動的世界中，企業很需要找到一套清楚的經營策略與一致的商業計畫，而OGSM的計畫方法正要求你必須從一票選擇中做出果斷的取捨。更棒的是，這套計畫方法保證讓你可以做出清楚且簡單溝通的決策。因此在權力普遍下放與虛實交互影響的現代組織中，可以彼此找到需要的共識。
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第二，新創公司將研擬策略的流程簡化，通常這個過程都被認為是複雜、耗時與累人的。將複雜的瑣事變得簡單、實際與易於執行，這真是神來一筆。
最後，共同創作就是OGSM計畫的核心。新創公司協助一個企業開始規劃商業計畫的方法，就是從一個組織的團隊合作做為動力。因此團隊成員對於計畫的成果也覺得有責任，創造了共同投入計畫的幹勁，也導向絕佳的執行成果。
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我大力推薦這本書給大家，只要你的目的是要擬訂能締造績效的策略規劃，不管是為了商業因素、個人職涯規劃，或為了個人私生活，這本書都是你必讀的工具書。
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將你的夢想實踐，就差這一步了。
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【推薦序二】
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打破界線、跨文化、供靈感
──艾德摩執行長傑斯特．史畢（Just Spee）
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OGSM是一套組織可以用來找到目標並達成目標的絕妙方法。幾年前，我在寶僑（Procter & Gamble，生產民生用品、日用消費產品的國際公司）接觸過這套方法。 當我到艾德摩（Endemol，創意、創作製作與跨平台媒體的國際企業）時，我就決定也要導入這套計畫方法。
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【好評推薦】
聯合利華食品亞洲、非洲與中東區營運部副總裁康妮．布蘭姆斯
荷蘭海尼根通路總監伊莎貝爾．史賓德勒－雅各布斯
荷蘭超市龍頭Albert Heijn行銷管理部前資深副總裁傑若安．皮瑞嘉
荷蘭電視製作公司艾德摩（Endemol）執行長 傑斯特．史畢
商品訊息簡述:
好企劃一頁剛剛好：簡單四步驟OGSM，再複雜的計劃，都能說清楚開箱文，
好企劃一頁剛剛好：簡單四步驟OGSM，再複雜的計劃，都能說清楚部落客，
好企劃一頁剛剛好：簡單四步驟OGSM，再複雜的計劃，都能說清楚評比，
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好企劃一頁剛剛好：簡單四步驟OGSM，再複雜的計劃，都能說清楚比較，
內容來自YAHOO新聞
5D互動劇院 竹縣關西遊樂園開幕亮相
52AFF45FEBEF9C42
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在書店看了好企劃一頁剛剛好：簡單四步驟OGSM，再複雜的計劃，都能說清楚，內容精彩、愛不釋手，我就有一股衝動想要趕快入手。
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- 出版日：1041002
- ISBN：9789863424468
- 語言：中文繁體
- 裝訂方式：平裝
內容簡介
★英美亞馬遜讀者評價5顆星
★荷蘭商管年度暢銷書
★美國太空總署（NASA）、寶僑、可口可樂……都在用的企劃術
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原來，人類史上首次成功登入月球的計畫，
靠的就是這一套企劃術。（這麼厲害！）
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協助福斯汽車、海尼根、PayPal……多家國際企業找定位與策略的行銷顧問
馬克．馮．艾克（Marc van Eck）與艾倫．林豪茲（Ellen Leenhouts），
將他們在寶僑公司學到的OGSM企劃術加入更多元素，並濃縮在一張A4紙上，
只要簡單的四步驟，跟著本書循序漸進的步驟、提醒、練習與品牌案例分享，
就能化繁為簡，讓你的邏輯清晰，勇於取捨，更輕鬆做決策──
?
．Objective──最終目的
釐清大方向，寫出你的願景，就是你最終想達到的成果。
?
．Goal──具體目標
把願景具體化成數個目標，務必符合SMART特質。
?
．Strategic──策略
為了到達目的地，而決定要走的路，也就是你往成功邁進的最佳路徑。
?
．Measures──檢核
預期成果：在執行過程中，隨時檢討計畫是否有如預期。
執行重點：將策略轉化成實際的行動步驟。
?
無論你是行銷人員、企劃人員、策展人、上班族、主管或任何團隊的一分子，
本書能幫助你──
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．讓你的目的、目標、策略和執行方案更明確
．你的企劃將更有效、更有說服力
．打破層級與界限、跨文化，快速和同事、主管分享你的想法
．與其他團隊或組織合作時，讓對方更容易進入狀況
???
目錄
快來測驗，你有多需要一頁好企劃？
【序言】 OGSM，?讓企劃更聚焦，更好執行
【推薦序一】化繁為簡，再複雜都能說清楚
【推薦序二】打破界線、跨文化、供靈感
【推薦序三】只要一頁，讓你邏輯清晰，輕鬆做決策
【推薦序四】幫你更勇於取捨，提高領導力
【前言】策略思考的好工具，實現你的夢想、想法與計劃
Part 1打好基礎，讓你成為企劃表達高手
第1章OGSM四步驟──最終目的、具體目標、策略、檢核
第2章NASA、寶僑、可口可樂……都在用的企劃術
第3章兩大元素，提高企劃成功率
第4章精準定位和商業分析，事前準備事半功倍
第5章策略思考的DNA：做什麼－如何做
Part 2如何完成你的一頁好企劃？
第6章最終目的──你想要達成什麼？
第7章具體目標──具備SMART特質
第8章策略──達到目的和目標的路徑
第9章檢核──預期成果與執行重點
Part 3企業與個人如何活用OGSM
第10章整合公司內部組織，讓所有人參與
第11章內化成習慣，有效管理計劃
【結語】熟練一頁好企劃，讓工作和生活都受益
自序／導讀
【推薦序一】
?
化繁為簡，再複雜都能說清楚
──聯合利華食品亞洲、非洲與中東區營運部副總裁康妮．布蘭姆斯（Conny Bramms）
?
充滿影響力、深具吸引力、實用度高，且跟我們今日所碰到的競爭挑戰具有高度關聯性。這就是新創公司（Business Opener）在過去的十三年，成功地提供給許多公司的優勢，也會在這本實用書中介紹給你。
?
二○○一年，在新創公司成立之初，我就認識艾克與林豪茲了。而他們擬訂的OGSM計畫方法，很快地就成為新創公司的主要成就；且他們的方法隨著時間的推展而更加成熟進步，並在現實生活中獲得驗證，尤其在協助設定方向與建立一致性的策略行動上，非常有效果。
?
回想起這些，我相信他們的成功至少有三個原因：
?
第一，在今日急遽變動的世界中，企業很需要找到一套清楚的經營策略與一致的商業計畫，而OGSM的計畫方法正要求你必須從一票選擇中做出果斷的取捨。更棒的是，這套計畫方法保證讓你可以做出清楚且簡單溝通的決策。因此在權力普遍下放與虛實交互影響的現代組織中，可以彼此找到需要的共識。
?
第二，新創公司將研擬策略的流程簡化，通常這個過程都被認為是複雜、耗時與累人的。將複雜的瑣事變得簡單、實際與易於執行，這真是神來一筆。
最後，共同創作就是OGSM計畫的核心。新創公司協助一個企業開始規劃商業計畫的方法，就是從一個組織的團隊合作做為動力。因此團隊成員對於計畫的成果也覺得有責任，創造了共同投入計畫的幹勁，也導向絕佳的執行成果。
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我大力推薦這本書給大家，只要你的目的是要擬訂能締造績效的策略規劃，不管是為了商業因素、個人職涯規劃，或為了個人私生活，這本書都是你必讀的工具書。
?
將你的夢想實踐，就差這一步了。
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【推薦序二】
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打破界線、跨文化、供靈感
──艾德摩執行長傑斯特．史畢（Just Spee）
?
OGSM是一套組織可以用來找到目標並達成目標的絕妙方法。幾年前，我在寶僑（Procter & Gamble，生產民生用品、日用消費產品的國際公司）接觸過這套方法。 當我到艾德摩（Endemol，創意、創作製作與跨平台媒體的國際企業）時，我就決定也要導入這套計畫方法。
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各界推薦／推薦序
【好評推薦】
聯合利華食品亞洲、非洲與中東區營運部副總裁康妮．布蘭姆斯
荷蘭海尼根通路總監伊莎貝爾．史賓德勒－雅各布斯
荷蘭超市龍頭Albert Heijn行銷管理部前資深副總裁傑若安．皮瑞嘉
荷蘭電視製作公司艾德摩（Endemol）執行長 傑斯特．史畢
內容試閱
快來測驗，你有多需要一頁好企劃？
在你開始讀本書之前，如果可以先了解你是否將從中受惠，當然對你的幫助會更大。畢竟你還有很多其他事情要做，而且世上有更多其他書可能會給你更好的幫助，因此要請你先做一個非常簡單的小測驗。針對每項敘述，以你身為某組織的一員，例如：你工作的組織、部門、公司、團隊或你的家庭，從你個人觀點來作答。
以下問題，答「是」得 1 分，答「否」不計分。
在測驗的最後，你會看到結果。
題目
1. 我很努力工作，但不覺得我真的有比別人好。
2. 我們有雄心壯志，但事實上沒什麼好成績。
3. 我們有很多想法，但結果差強人意。
4. 我們組織的願景根本無法激勵我。
5. 當有所成就時，我們組織很少有慶功活動。
6. 每個人總是想要更多、更多，再更多。
7. 我們每天都被日常瑣事牽著走。
台灣樂天市場購物網
8. 因為不敢做選擇，所以我們什麼事都做。
9. 我可以，而且很樂意用聰明的方法工作。
10. 我們有一套流程，但不是每個人都熟悉。
11. 我們有目標，組織卻完全沒有給我們任何方向。
12. 每個人都努力想要達到目標，但似乎缺乏共識。
你的分數
0 分
如果是，那這本書對你幫助不大。建議你找另一本書來看，然後將這本書送給其他可能會從中獲益的人。並且記得要跟我們聯絡，下一版的書可能會需要你的加入……
1 ～9 分
你和你的所在環境一定可以從這本書中獲得幫助。開始吧，你不會後悔的。
10～12 分
忘掉這本書吧，立刻拿起電話尋找專業的協助吧！
第 2 章NASA、寶僑、可口可樂??都在用的企劃術
OGSM 來自於由現代管理學之父彼得．杜拉克（Peter Drucker）在二十世紀中所提出的「目標導向管理」（Management by Objective）的概念。
目標管理將員工的目標和組織的目標連結在一起。從共同訂下目標開始，再各自回報結果，有共識地訂下有挑戰性又可達成的目標，可以激勵員工，讓他們有動力。這也讓組織比較容易達到希望的目標。特別是當這些目標有獎勵回饋機制時，整體的方向將會是一起成長，在專業上更上一層樓，而不是惡性競爭。
杜拉克將這套想法發展成明確的步驟，這些步驟將組織的目標轉為策略，再將這些策略分配給成員或不同團隊的成員。每個團隊所分配到的策略，就是那個團隊的主要工作目標，他們知道，如果他們達成了各自團隊的目標，對於達到整個組織的目標就有所貢獻。每個團隊將他們的團隊目標再細分成更小的工作項目。在這個流程中，最重要的是，將現有的資訊、專業和經驗在整個公司裡做最好的運用，並且做好承擔責任的準備。不同層級的目標都可以被檢核，而且可以向上呈報。因為如此，領導者就可以評量整體的成果，並依此獎勵員工。
這個方法一開始是由美國太空總署（NASA）實行。在美國總統甘迺迪（John F. Kennedy）執政的那段時期，美國人對於自己的國家並不感到自豪。甘迺迪為了改變這種思維，於是立志把地球人送上月球，這是人類的第一次。然而大部分的幕僚都告訴他，這個計畫過於雄心壯志了，畢竟那時俄羅斯在太空科技的發展上遠遠領先美國。但甘迺迪總統不為所動，於是美國太空總署使用了「目標導向...
在你開始讀本書之前，如果可以先了解你是否將從中受惠，當然對你的幫助會更大。畢竟你還有很多其他事情要做，而且世上有更多其他書可能會給你更好的幫助，因此要請你先做一個非常簡單的小測驗。針對每項敘述，以你身為某組織的一員，例如：你工作的組織、部門、公司、團隊或你的家庭，從你個人觀點來作答。
以下問題，答「是」得 1 分，答「否」不計分。
在測驗的最後，你會看到結果。
題目
1. 我很努力工作，但不覺得我真的有比別人好。
2. 我們有雄心壯志，但事實上沒什麼好成績。
3. 我們有很多想法，但結果差強人意。
4. 我們組織的願景根本無法激勵我。
5. 當有所成就時，我們組織很少有慶功活動。
6. 每個人總是想要更多、更多，再更多。
7. 我們每天都被日常瑣事牽著走。
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8. 因為不敢做選擇，所以我們什麼事都做。
9. 我可以，而且很樂意用聰明的方法工作。
10. 我們有一套流程，但不是每個人都熟悉。
11. 我們有目標，組織卻完全沒有給我們任何方向。
12. 每個人都努力想要達到目標，但似乎缺乏共識。
你的分數
0 分
如果是，那這本書對你幫助不大。建議你找另一本書來看，然後將這本書送給其他可能會從中獲益的人。並且記得要跟我們聯絡，下一版的書可能會需要你的加入……
1 ～9 分
你和你的所在環境一定可以從這本書中獲得幫助。開始吧，你不會後悔的。
10～12 分
忘掉這本書吧，立刻拿起電話尋找專業的協助吧！
第 2 章NASA、寶僑、可口可樂??都在用的企劃術
OGSM 來自於由現代管理學之父彼得．杜拉克（Peter Drucker）在二十世紀中所提出的「目標導向管理」（Management by Objective）的概念。
目標管理將員工的目標和組織的目標連結在一起。從共同訂下目標開始，再各自回報結果，有共識地訂下有挑戰性又可達成的目標，可以激勵員工，讓他們有動力。這也讓組織比較容易達到希望的目標。特別是當這些目標有獎勵回饋機制時，整體的方向將會是一起成長，在專業上更上一層樓，而不是惡性競爭。
杜拉克將這套想法發展成明確的步驟，這些步驟將組織的目標轉為策略，再將這些策略分配給成員或不同團隊的成員。每個團隊所分配到的策略，就是那個團隊的主要工作目標，他們知道，如果他們達成了各自團隊的目標，對於達到整個組織的目標就有所貢獻。每個團隊將他們的團隊目標再細分成更小的工作項目。在這個流程中，最重要的是，將現有的資訊、專業和經驗在整個公司裡做最好的運用，並且做好承擔責任的準備。不同層級的目標都可以被檢核，而且可以向上呈報。因為如此，領導者就可以評量整體的成果，並依此獎勵員工。
這個方法一開始是由美國太空總署（NASA）實行。在美國總統甘迺迪（John F. Kennedy）執政的那段時期，美國人對於自己的國家並不感到自豪。甘迺迪為了改變這種思維，於是立志把地球人送上月球，這是人類的第一次。然而大部分的幕僚都告訴他，這個計畫過於雄心壯志了，畢竟那時俄羅斯在太空科技的發展上遠遠領先美國。但甘迺迪總統不為所動，於是美國太空總署使用了「目標導向...
好企劃一頁剛剛好：簡單四步驟OGSM，再複雜的計劃，都能說清楚
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內容來自YAHOO新聞
5D互動劇院 竹縣關西遊樂園開幕亮相
（中央社記者魯鋼駿新竹縣1日電）位在新竹縣關西鎮的遊樂園，斥資3千萬元推出互動體感劇院「5D哈比哈妮大冒險?魔宮奪寶」，於今天正式開幕亮相。
園方表示，歷經半年測試，數位互動體感劇院「5D哈比哈妮大冒險?魔宮奪寶」，終於正式對外營運，是以吉祥物哈比、哈妮為主角、阿拉伯皇宮為背景自製的全新3D立體動畫影片，讓遊客深入其境，不再只是坐在位子上靜態欣賞，而是真的能出「手」相救。
園方指出，遊客只要戴上3D眼鏡坐在動感座椅上，就能隨著驚險劇情上下起伏震動，享受超大螢幕、杜比環繞音響以及雷射光束、煙霧、風吹所帶來的體感特效，同時遊客還可以真實拳頭打擊螢幕裡的惡龍，化身超級英雄。
園方說，5D劇場內可容納百人同場體感互動競技，並推出打擊救援挑戰競賽，挑戰成功者可獲得獨家5星級榮耀胸章。
另，園方也於9日至12日端午連假期間祭出「揪團龍來玩」入園優惠，凡生肖屬龍者，即可享入園新台幣399元優惠，若屬龍兩人同行，每人299元，屬龍3人同行每人199元，屬龍6人以上同行每人只要1元，同行屬龍者越多，票價就越便宜，一起「揪團龍來玩」。1050601
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/5d互動劇院-竹縣關西遊樂園開幕亮相-051024203.html
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